🔥 Une équipe Agile de plus de 10 personnes : innovation ou chaos en vue ?

🤔 Saviez-vous que selon les principes du Scrum Guide, une équipe Scrum doit idéalement compter entre 3 et 9 membres ? Alors, que se passe-t-il quand on dépasse ce seuil ? Est-ce vraiment productif ou courons-nous vers des complications ?

💡 Quand une équipe devient trop grande, les bénéfices de l’Agilité risquent de s’effriter : les réunions s’éternisent, la communication se complexifie et les cycles de décision ralentissent. Pourtant, certaines entreprises optent pour des équipes XXL. Pourquoi ? Cela peut être lié à une méconnaissance des principes agiles ou à une volonté de rassembler un maximum de talents sur un projet unique, au détriment du focus et de l’efficacité.

🎯 Mon conseil : si vous êtes actuellement confronté à ce dilemme, privilégiez des équipes plus petites et autonomes. Si la dimension du projet l’exige, adoptez des structures comme le Scrum of Scrums ou LeSS, pour que l’Agilité reste au centre de votre dynamique. Avec 10 personnes ou plus, les risques de fragmentation augmentent. Défendre la qualité sur la quantité est souvent la clé du succès.

Et vous, quelle est votre expérience ? Une équipe Agile de plus de 10 personnes, bonne ou mauvaise idée ? 💬 Partagez votre point de vue en commentaire, j’ai hâte de lire vos retours.

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